В этой статье мы рассмотрим успешную формулу делегирования задач и научимся передавать полномочия в стиле коучинг.
У каждого наступает момент, когда никакие секреты тайм-менеджмента, планирование и расстановка приоритетов не могут помочь справиться с потоком дел.
Для того, чтобы справиться с задачами, не пустить дела на самотек или не прийти к выгоранию важно уметь передавать ответственность.
А чтобы делегирование было эффективным, к процессу стоит подойти со всей серьезностью.
Делимся алгоритмом делегирования в стиле коучинг
Для того, чтобы получить максимальный результат от передачи функционала, необходимо подумать и ответить на четыре вопроса.
1. Что?
- Какая задача?
- Каким должен быть результат делегирования?
- Есть ли риски? Как их минимизировать?
2. Кому?
- Кто наиболее подходит на роль «делегата»? Почему?
- Необходима ли ваша помощь или поддержка?
- Кто сможет заменить «делегата»?
3. Как?
- Как следует выполнять задачи?
- Как поделиться вашим опытом?
- Какие ресурсы применять? Кто их может предоставить?
4. Когда?
- Какие сроки? Могут ли они меняться?
- Как будет осуществляться контроль?
- Когда будет промежуточная обратная связь?
Ответив на эти вопросы, процесс делегирования полномочий становится проще, а результат работы продуктивнее.
Опирайтесь на потенциал своих сотрудников, уменьшайте свое вовлечение и наслаждайтесь результатами!
Попробуйте делегирование в стиле коучинг и получите результаты, о которых раньше только мечтали.
